Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Сущность финансового планирования и прогнозирования. Его значение, цели и задачи 2. Место финансового плана в системе бизнес-плана организации 3. Принципы финансового планирования и прогнозирования 4. Методы финансового планирования и прогнозирования 5. Этапы финансового планирования 6. Виды финансовых планов и прогнозов 7. Характеристика оперативных финансовых планов: Текущий финансовый план - баланс доходов и расходов:

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Каждый из этапов имеет свою определенную характеристику, по которой составляется финансовый план. Кроме того, что бы составить правильно финансовый план требуются усилия различных подразделений рассматриваемого предприятия. Структура финансового плана строится с учетом последовательного рассмотрения. Сначала рассматривают инвестиционный аспект направления вложения средств , финансовый аспект источников их мобилизации и эффективность планируемый результат. При разработки финансового планирования, разработчики сталкиваются с рядом проблем.

Специалистами консалтинговых фирм были выявлены ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда составляют финансовый план.

Как было уже отмечено, реализация стратегии предприятия обеспечивается через оперативное планирование, включающее в себя бизнес-план и.

Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др. В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Прогноз рассчитывается в натуральном и денежном выражении на основе маркетинговых исследований, которые позволяют уточнить потребность рынка в продукте и цены.

Он строится по схеме: Основная задача всех документов - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукции. Финансовый план составляется финансовыми менеджерами. В состав типового плана предприятия входят: Задача таблицы доходов и затрат - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль.

Финансовый университет при Правительстве РФ Россия, г. В данной статье проводится обзор основных этапов финансового планирования компании как компонента системы планирования, а соответственно, части управления предприятием. Также в статье описываются основные уровни — стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование. Особо акцентируется внимание на формы, разрабатываемые планы на ограниченные периоды времени, которые присущи каждому уровню.

Бизнес-план позволяет определить слабые стороны стратегического плана, При разработке финансового плана в системе стратегического.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж объем реализованной продукции. Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией.

Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года. Годовые прогнозы объемов продаж разбиты по кварталам и месяцам Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Он предоставляет следующие возможности: Сущность метода заключается в нахождении точки, в которой прибыль равна нулю, или точки безубыточности.

На практике для предприятия, функционирующего на рынке, необходимо знать не только, что оно получит прибыль, но и когда оно ее получит. Для этого проводится специальный анализ соотношений между объемом производства, затратами и доходом. Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования. Баланс активов и пассивов необходим для того, чтобы оценить, в какие виды активов направляются денежные средства, за счет каких видов пассивов предполагается финансировать создание этих активов.

Тема 8. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы. Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.

Задачами финансового планирования являются:

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами год финансовые задания и показатели бизнес – плана (товарооборот, объем В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть.

Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес-планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части бизнес-плана для того, чтобы представить их в стоимостном выражении. Финансовый план является заключительным планом. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др.

В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Для создания финансового плана необходимо подготовить несколько стандартных характерных для мировой практики документов.

Финансовое планирование

Финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию, для его разработки требуются усилия различных подразделений компании. Финансовые показатели в бизнес-планировании Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прогнозный бюджет и типичные ошибки при подготовке бизнес-плана Ирины Кольцовой по актуальным вопросам финансового планирования.

Он может выглядеть как излишек поступлений, если эти поступления планируются слишком оптимистично. Добиваясь выполнения финансового плана, руководитель редакции может использовать следующие приемы: Не только в начале бизнеса, но и на определенном этапе его развития могут появиться условия, требующие детальной разработки долгосрочной программы, как в интересах самого предприятия, так и для представления ее внешнему инвестору.

Такая программа будет нужна в обязательном порядке при участии редакции в каком-либо конкурсе на получение гранта. Программа действий, направленная на обеспечение устойчивого прибыльного функционирования предприятия, называется бизнес-планом. Любой бизнес-план должен показывать цель организуемых мероприятий и пути достижения поставленных целей. Причем он составляется обычно на срок от 2 до 5 лет.

Практика международного бизнеса показывает, что без бизнес-плана невозможно рассчитывать на какое-либо участие в проекте заинтересованных лиц: Бизнес-план выполняет двуединую задачу: Типовой бизнес-план включает в себя следующие блоки: Описание общего состояния дел в данный момент.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов. В разделе описывается будущее компании. Причем он занимает в нем особое положение: Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

Финансовый план как составная часть бизнес-плана Финансовое планирование в системе управления предприятием играет.

К сожалению, в отношении финансового планирования сохраняется целый ряд типичных заблуждений. В сознании большинства людей финансовый план ассоциируется исключительно с вопросом: Хотя в практической деятельности российских компаний проблема финансирования действительно стоит крайне остро, приоритетной проблемой финансового менеджмента должно быть именно инвестиционное решение.

Оно непосредственным образом связано со стратегией фирмы в целом. По сути, такое решение является основой всего процесса планирования. На практике часто происходит наоборот: В итоге роль финансового менеджмента ограничивается составлением бухгалтерской отчетности и поиском дополнительных денежных ресурсов. Во многих компаниях вообще отсутствует понятие финансовой стратегии. Зато, например, маркетинговая стратегия имеется у каждой фирмы. Не стоит забывать, что, в сущности, план стратегического маркетинга — это финансовый план, обогащенный информацией об источниках и назначении финансовых потоков.

Понимание основополагающей роли финансового плана в деятельности компании и осознание его ключевой связи с общей стратегией создает необходимые предпосылки для успешного функционирования любой организации. Иногда эти специфические цели вступают в противоречие друг с другом. Одна из задач финансового планирования — согласовать их между собой, обеспечить их совместимость и отсутствие конфликтов. О правильном согласовании целей пишет, например, Ф.

16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования

Составление бизнес-плана преследует две основные цели. Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых — для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, то есть получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта. В разработке бизнес-плана участвуют все структурные подразделения предприятия, финансовый менеджер и руководимые им под- разделения.

Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое отсутствие четкой системы передачи плановой информации из.

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть.

Все они увязаны двумя формами: Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода. Сбалансированность показателей обеспечивается применением специальных методов производственного анализа:

Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое прогнозирование выполняется с целью: Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. В основном на предприятиях используют краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году.

В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи Финансовый план - это документ, представляющий собой систему .

Финансовое планирование на предприятии корпорации взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности пред-приятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и другие.

Возможность и необходимость планирования как определен-ного вида деятельности управленческого персонала обусловлена общими усилиями хозяйствования. С помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Кроме того устраняются излишние трансакционные издержки корпорации по торговым сделкам, то есть контрактам. Например, на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и другие.

Планирование помогает управленческому персоналу ответить на следующие вопросы: В рыночных условиях основой финансового планирования предприятия корпорации служат показатели бизнес-плана. Бизнес-план содержит следующие расчеты и прогнозы: Производственная программа предприятия, объем выпуска в натуральном выражении, цена продукции, объем продаж в денежном выражении.

Потребность в основных фондах по первоначальной стоимости: Потребность в ресурсах на производственную программу наименование ресурсов, стоимость, стоимость перевозки. Смета расходов и калькуляция себестоимости.

15 точных действий по финансовому планированию. Планирование дохода компании - Нарчемашвили Ирина