Примеры решений задач по финансовому менеджменту

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка. Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках:

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Но это заблуждение, преодолеть которое и призвано развитие риск-культуры. Что же означает развитая риск-культура?

Описание специальности «Бизнес-информатика». компанией; Оценка бизнеса; Риск-менеджмент; ИТ-инфраструктура предприятий Принципы управления проектами изучаются на примерах реальных бизнес-кейсов, анализ.

Участники семинара приобретут навыки: Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров кейсов и в деловых играх. Основные принципы корпоративного финансового контроля. Финансовый контроль достижения целей. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб. Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики. Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции. Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля. Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

Контроль доходов и расходов. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат. Контроль имущества и обязательств. Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании. Методы диагностики и управления рисками.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков:

Зачем же нужен риск-менеджмент современному среднему Перечисленные примеры отклонений от базового сценария Рассмотрим кейс в процесс бизнес-планирования хотя бы одну-две риск-сессии.

Готовность компании к коммерческим рискам выражает осознанную позицию, влияющую на стратегический выбор и тактические решения. Если компания намерена добиться серьезных результатов в бизнесе, ее деятельность должна опираться на прочный фундамент системы риск-менеджмента. Вам наверняка назовут либо количество сотрудников отдела по рискам, либо цифру побольше, включающую в себя представителей юридического отдела и службы надзора за соблюдением правовых норм.

К несчастью, это свидетельствует о недостатке понимания того, что такое риск и кто должен отвечать за его менеджмент. Ответ должен быть таким: Первая линия обороны — младший персонал компании. Именно здесь происходит первое знакомство с проблемами, которые требуют решения. Представители низшего звена должны уметь быстро распознать опасную проблему и доложить о ее возникновении своему руководству.

Подобные действия резко снижают вероятность того, что проблема разрастется до угрожающих масштабов. Всех сотрудников следует обучить правильной и своевременной оценке разного рода рисков, которые могут угрожать компании в процессе ее деятельности. Добившись этого, вы сможете сказать, что ваша компания обладает достаточной культурой осведомленности в вопросах риска.

Но кто должен отвечать за создание и поддержание культуры осведомленности о рисках?

Риск-менеджмент. 31000. Управление рисками на предприятии

Лекция организована Российской Экономической Школой. Текст лекции Алексей Горяев: Спасибо, что пришли сегодня сюда послушать про риски.

Почему решения кейсов на конкретных практических примерах эффективный способ обучения 2 Бизнес – кейс №1 «Выявление рисков» (1/3). Риск.

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса 4.

Управление рисками Методы управления рисками: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Ключевые показатели эффективности управления рисками 5. Построение системы управления рисками Основные шаги построения системы управления рисками Классификатор рисков компании Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией Функционирование системы управления рисками: Создание простой системы управления рисками.

Определение и обоснование стратегии управления рисками! Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре.

Бизнес-кейсы

Выявление рисков Классификация рисков: Идентификация и регистрация риска 3. Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция - рисковая стоимость Сценарный анализ и технология - как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Разработка индикаторов рисков и их лимитов Допустимый, критический и катастрофический риски Текущий и периодический мониторинг Карта профиль рисков как инструмент анализа и контроля рисков: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков.

Кейсы: Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками.

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно.

Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно. Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками. Как ты стал руководителем проекта? И только после анализа усвоенных уроков по проекту он сказал примерно следующее: Преподавая тему управления рисками на своих семинарах, я часто вижу немой укор в глазах части аудитории особенно самой молодой части , мол, что за ерунду вы несете: Это дата завершения проекта, которая рассчитана без учета имеющихся в проекте рисков, и вероятность завершения проекта именно в эту дату составляет примерно один нанопроцент десять в минус девятой степени.

Теперь разберемся с тем, что такое риск? Мне больше всего нравится следующее определение: То есть эта проблема еще не случилась ее возникновение имеет некоторую вероятность , но если она случится, то окажет серьезное влияние на проект.

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений.

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. ИП Риск-менеджмент (управление рисками) - процесс принятия и.

В связи с убыточной работой руководство решило разработать программу оптимизации затрат без ущерба для производственной деятельности, направленную на сохранение прибыльности компании хотя бы в ближайшей перспективе. Ответственным за ее реализацию стал генеральный директор, рабочую группу возглавил финансовый директор. В программе задействовали руководителей всех структурных подразделений, а также ключевых сотрудников.

Для наибольшей отдачи персонал был замотивирован на результат. О премиях речь не шла — всем участникам было гарантировано сохранение рабочих мест. Время показало, что этот шаг оказался очень правильным. Далее группа приступила к поэтапной оптимизации затрат. За основу были взяты фактические расходы за год. У компании 19 основных статей затрат. Самые крупные и важные — заработная плата и налоги.

Для ранжирования затрат по структуре, величине и влиянию на бизнес, а также для решения об их сокращении была разработана методика, основанная на весовых коэффициентах для каждой из статей. Каждая статьюя затрат была оценена от одного до пяти баллов по трем критериям:

WCRM2017: ЛУЧШИЕ КЕЙСЫ ПО ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПЛАНИРОВАНИИ И БЮДЖЕТИРОВАНИИ